1977-1986

En 1976, los miembros fundadores llevaron a cabo una investigación de violencia doméstica en Marin demostrando que los departamentos de policía NO tienen registros de violencia familiar en Marín.

• MAWS recibe su estatus de exención de impuestos como una organización sin fines de lucro 501 (c) 3 y comenzó una línea directa de 24 horas que recibió 268 llamadas el primer año.
• La vivienda de emergencia a corto plazo se coordinó a través de hogares privados y el Centro de Vivienda de Marin y en 1977 MAWS abrió las puertas de su primer albergue para mujeres maltratadas y sus hijos. Un año después, MAWS compró una instalación con una subvención del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de EE. UU.
• En 1980, MAWS aseguró un espacio para oficinas en el centro de San Rafael. Para 1983, el personal de MAWS totalizaba 10 puestos de tiempo completo y cinco de tiempo parcial.
• En 1980, MAWS inició uno de los primeros programas para hombres del país para reeducar a los hombres para que detuvieran su comportamiento violento y activó una línea directa para hombres para disuadir a los hombres de participar en actos violentos.
• En 1983, MAWS compró un complejo de 10 unidades para establecer uno de los primeros complejos de viviendas de transición del país para mujeres maltratadas y sus hijos.
• ¡Lea uno de nuestros primeros boletines informativos! mawswatch_1983_march.pdf
• En 1985, MAWS recibió fondos de la Oficina de Planificación de Justicia Criminal de California para desarrollar un plan de estudios llamado “Programa de Prevención de Abuso de Relaciones” y para crear un video, “Cuando el amor duele”. Ambos fueron uno de los primeros en la nación en abordar el prevención del abuso en el noviazgo para estudiantes de secundaria.
• Los programas y servicios de MAWS recibieron cobertura de radio y televisión nacional. El programa para hombres de MAWS se destacó en un documental de BBC.

1987-1997 

MAWS comenzó a trabajar con las organizaciones nacionales de violencia doméstica para redactar una legislación que protegiera los derechos de las mujeres abusadas y sus hijos.

• En 1992, se inició Transformando comunidades: Creando seguridad y justicia para mujeres y niñas. Este programa modelo trabaja con la comunidad para acabar con la violencia doméstica a través de nuevos programas de prevención.
• En 1994, MAWS recibió $ 100,000 en servicios pro bono para crear un video educativo “Más allá de la conciencia a la acción: Poner fin al abuso”.
• MAWS fue coautora y ayudó a aprobar la Ley Federal de Violencia contra las Mujeres en 1994.
• En 1996, MAWS recibió el premio a las innovaciones por logros especiales en salud maternoinfantil patrocinado por la rama de salud maternoinfantil del Departamento de Servicios de Salud de California.
• El Proyecto de servicios policiales orientados a la comunidad (COPS) se creó en 1997 en asociación con el Departamento del Sheriff del condado de Marin para implementar una respuesta de justicia penal más coordinada a los agresores.
• MAWS recibió el Premio Nacional Marshall de 1997 a la Excelencia en la Prevención de la Violencia.
• En 1997, el Departamento de Servicios de Salud de California seleccionó a MAWS para establecer la Capacitación de Asistencia Técnica para Transformar las Comunidades (TC-TAT), una red de capacitación y asistencia técnica en todo el estado para fomentar la prevención comunitaria.

1998-2007   

Para 1998, MAWS empleó a más de 25 personas y el presupuesto operativo de la organización se acercó a $ 1,9 millones. Anualmente MAWS sirvió a más de 5,000 mujeres, niños y hombres, y miles más a través del trabajo comunitario.

• En 1999, a través de fondos de la Oficina de Violencia contra las Mujeres, asegurando fondos de The Grants to Encourage Arrest Program, MAWS inició el Proyecto de Defensa de la Comunidad de Mujeres (WCAP) que incluyó una asociación financiada con la Oficina del Fiscal de Distrito.
• En 2000-2001, MAWS compró y renovó la ubicación de 16,000 pies cuadrados en A Street. Después de mudarse a él en enero de 2002, la ubicación fue nombrada oficialmente Centro para la Seguridad, la Justicia y la Igualdad. El espacio se alquila a otras cuatro “organizaciones afines”.
• También en 2001, MAWS lanzó Womankind, un programa educativo de 52 semanas certificado por el Departamento de Libertad Condicional del Condado de Marin para que las mujeres aprendan a detener su violencia.
• De 2000 a 2003, se desarrolló, se puso a prueba y se puso en marcha el plan de estudios sobre relaciones saludables y equitativas. Al menos el 78% de todos los adolescentes participantes hicieron algo nuevo para responder o prevenir el abuso verbal o físico como resultado de la información proporcionada.
• En 2003, después de una colaboración de diez años con la base de la Fuerza Aérea de Hamilton fuera de servicio, MAWS estableció 10 unidades de viviendas de transición que duplicaron la capacidad de MAWS para albergar a las víctimas y sus familias.
• En 2003, MAWS ganó la atención nacional al recibir el premio Celebrating Solutions Award de la Fundación Mary Byron, galardonado por el Programa Mankind y su trabajo para abordar la causa raíz de la violencia doméstica.
• En 2005, MAWS cofundó y copresidió traer el Respect for All Collaborative (RAC) a las escuelas intermedias del condado de Marin. Esta colaboración de organizaciones sin fines de lucro trabaja con estrategias y programas de prevención de la violencia y el acoso escolar.
• También en 2005, MAWS formó Atletas como Aliados, con el Director Regional de la Asociación de Jugadores de la Liga Nacional de Fútbol Americano, para capacitar a los entrenadores y atletas de las escuelas secundarias del condado de Marin en nuestro plan de estudios de Relaciones Saludables e Iguales.
• En un lapso de dos años, TC-TAT brindó capacitación y apoyo a más de 1000 líderes religiosos y defensores de la prevención en todo el estado, realizó capacitaciones y asistencia técnica a 14 coaliciones estatales de violencia doméstica y llegó a más de 200 personas en 8 capacitaciones en todo el estado a través de Preventing Violence Against Women con el proyecto Discapacidades.
• Las estadísticas de la humanidad muestran que el 77% de nuestros graduados en libertad condicional no son arrestados nuevamente por violencia doméstica 4 años después de la graduación. Estas son algunas de las mejores estadísticas del país para los programas de intervención para agresores.
• Para 2007, MAWS ha apoyado directamente a más de 130.000 mujeres y 28.000 hombres a través de sus programas, con un presupuesto de $ 3,2 millones y con 45 empleados.

2008-2017

Después de la celebración del 30 aniversario de MAWS, la organización avanzó en su objetivo de aumentar la participación de la comunidad para poner fin a la violencia doméstica, ahora y para siempre:

• En 2009, C4DP recibió una subvención de la Ley de Recuperación de tres años para Second Step para aumentar el empoderamiento económico de los participantes de viviendas de transición.
• En 2010, MAWS adoptó un nuevo nombre, Center for Domestic Peace (C4DP), para reflejar mejor la profundidad y amplitud de la organización en su conjunto.
• También en 2010, C4DP encabezó la formación de la Colaboración de Refugios de Violencia Doméstica del Área de la Bahía de 19 miembros para tener un mayor impacto regional. La Colaboración ha pasado a implementar varios proyectos innovadores, y C4DP sigue siendo la organización principal. En 2015, la Colaboración recibió el Premio al Defensor Revolucionario de la Asociación de California para Poner Fin a la Violencia Doméstica.
• En 2011, C4DP fundó Marin Youth Services. C4DP y su socio Huckleberry Youth Programs (HYP) recibieron tres años de financiación de la Oficina federal sobre la violencia contra las mujeres (OVW) para desarrollar servicios de prevención e intervención directa integrales y apropiados para la edad para jóvenes y adultos jóvenes (de 13 a 24 años) afectados por el noviazgo / violencia doméstica. Los Servicios Juveniles de Marin incluyen una línea directa para jóvenes, así como comités asesores para jóvenes de escuelas secundarias y universidades que producen campañas de prevención para terminar con el abuso en el noviazgo.
• En 2012, C4DP lanzó una aplicación de Facebook y una campaña de divulgación, “DV. No está bien ”, para promover relaciones saludables e involucrar a la comunidad en su compromiso con el Acuerdo de Paz Individual.
• En 2013, C4DP y la Oficina del Fiscal de Distrito del Condado de Marin celebraron 15 años cumpliendo la promesa de una Respuesta Comunitaria Coordinada (CCR) a la Violencia Doméstica, en asociación con el gobierno, el sistema de justicia penal y los socios institucionales del Condado de Marin. La Red CCR produjo más de 40 cambios y adiciones en las políticas y respuestas a la violencia doméstica en el condado de Marin.
• En 2013, C4DP completó la primera fase del proyecto de rehabilitación y mejora del albergue, convirtiéndolo en un hogar acogedor y compatible con ADA con 20 camas.
• En 2014, C4DP recibió el Premio de la Paz Alex Forman del Partido Demócrata de Marin. Si bien el premio generalmente se otorga a los homenajeados que se oponen abiertamente a las guerras extranjeras, C4DP fue seleccionado porque la paz entre las naciones requiere comenzar con el entorno que rodea a los niños y las familias.
• En 2014, C4DP lanzó la División de Niños y Jóvenes. C4DP fue uno de los 9 que recibieron fondos de OVW para desarrollar servicios para niños expuestos a la violencia doméstica. C4DP creó “In This Together”, un programa de terapia de grupo que sirvió a 154 mujeres y niños en el primer año del programa.
• En 2015, C4DP ganó el premio Heart of Marin del Centro para el liderazgo de voluntarios y organizaciones sin fines de lucro a la excelencia en el liderazgo de organizaciones sin fines de lucro.
• En 2015, C4DP inició la fase final del proyecto de mejora de la vivienda. Con una generosa donación de las Hermanas Dominicas de San Rafael y $ 185,000 de donantes comunitarios, C4DP convertirá el espacio de oficina en 10 camas adicionales y construirá un estudio de oficina para el personal. En 2017, el refugio de emergencia habrá aumentado a 30 camas, aumentando el espacio para camas en casi un 50% en 5 años.
• En 2016, C4DP amplió el número de personas a las que se llegó a través de la capacitación y la divulgación en un 31% a más de 14,000 personas en Marin.
• Para 2017, C4DP ha respondido a las necesidades de más de 181.000 personas afectadas por la violencia doméstica, así como de más de 29.000 hombres que han sido violentos. El presupuesto ha aumentado a $ 3.4 millones, con 45 empleados y más de 100 voluntarios trabajando para crear la paz doméstica en Marin y más allá.

2018-2022

• 2018: Creamos un puesto de conectora de la comunidad del sur de Marin en Marin City para aumentar la presencia de C4DP en la comunidad negra y garantizar que los/as sobrevivientes negros/as tengan acceso a servicios culturalmente receptivos. 
• 2018: Creamos Champion Men’s Zone (CMZ) para alcanzar a hombres jóvenes y niños, con enfoque en las poblaciones negras y latinas. En 2022, se impartieron 74 sesiones sobre masculinidad saludable a 33 hombres jóvenes. En total, 80 jóvenes participaron en el activismo. 
• 2019: Voces de Cambio, un grupo de sobrevivientes voluntarios/as, recibió el Premio Líderes de la Bahía Norte 2019 por su alcance a comunidades desatendidas y subrepresentadas. 
• 2020: COVID-19 desafió a C4DP a pasar a servicios remotos mientras respondía a la escalada de violencia doméstica durante la pandemia. Los servicios remotos brindan un beneficio inesperado a los/as sobrevivientes, haciendo que los servicios y las DVRO (Orden de restricción de violencia doméstica) sean más accesibles. 
• 2020: Voces de Cambio donó casi 450 horas de voluntariado para lanzar Tu Voz, Mi Voz, una campaña de video bilingüe para aumentar el alcance a las víctimas durante el COVID. A finales de 2022, estos videos fueron vistos 3287 veces en más de 18 países. 
• 2020: Voces de Cambio recibe el Premio a la Equidad de la Asociación de California para Acabar con la Violencia Doméstica 
• 2021: Se lanzó un esfuerzo estratégico para aumentar la visibilidad y el acceso de quienes sufren violencia doméstica en lugares geográficamente aislados, incluyendo el oeste de Marin (West Marin).
• 2021: Se le otorgó una subvención nacional de demostración de varios años de la Administración para Niños y Familias para evaluar el éxito de En Esto Juntos (In This Together, ITT). Contratamos al Departamento de Salud Pública Global de Dominican University para evaluar el programa. En 2022, 238 padres y 359 niños recibieron la terapia ITT y otros servicios del Departamento de Prevención de Niños, Jóvenes y Comunidad de C4DP.  
• 2021: C4DP recibió el premio Readers‘ Choice a la mejor organización sin fines de lucro en Marin del periódico Pacific Sun. 
• 2022: Tradujo 104 páginas del sitio web en inglés de C4DP al español, lanzando uno de los únicos sitios web de servicios de violencia doméstica culturalmente relevantes y traducidos con precisión. En los primeros cinco meses se produjeron más de 2,600 visitas de página. 
• 2022: Voluntarios/as de Voces de Cambio reciben el Premio Champions for Safety en la ceremonia de entrega de premios de la herencia inmigrante de Marin en San Rafael. 
• 2022: Seleccionado por tener la mejor gala/evento recaudación de fondos de Marin por los lectores de la revista Marin Magazine. 
• 2022: Contrató a un criminólogo de renombre para estudiar los últimos 9 años de llamadas a las autoridades policiales relacionadas con violencia doméstica en Marin, lo que reveló una disminución del 55 %, lo cual es estadísticamente relevante ya que esta tendencia no se observó en otras partes de California. Se puede establecer una correlación entre la asociación de C4DP con las agencias judiciales y el desarrollo de la Pocket Card, una herramienta sencilla utilizada para una respuesta uniforme a las llamadas de violencia doméstica. 
• 2022: Ha ayudado a más de 240,000 mujeres, niños y hombres afectados/as por la violencia doméstica desde su fundación en 1977. La línea de apoyo en inglés/español, que funciona las 24 horas, los 7 días de la semana, recibe más de 8,000 llamadas al año y el presupuesto anual ha aumentado a más de $5 millones con 47 empleados.